【深圳商报讯】（记者 崔霞）大型体育场馆赛后如何利用？其实不必走出深圳，“春茧”的建设运营管理模式就已经可以为我们提供很多借鉴和思考。记者从昨天召开的市政府常务会议上获悉，深圳湾体育中心通过多元化经营产生了良好的经济效益。

2008年，我市从深化投融资体制改革、解决体育场馆赛后经营问题、探索文化与商业发展等多个角度出发，通过多项目捆绑方式，引进华润集团投资约25亿元，负责建设运营深圳湾体育中心，运营期满后全部无偿返还市政府。大运会后，华润集团通过市场化运作，积极开展以体育服务为主，以体育赛事、休闲旅游、健身娱乐、物业开发为辅的多种经营活动。

据悉，2011年9月到12月期间，“春茧”已经举办演出、赛事9场、企业活动10场、专业展览6场等近30场大型活动。今年，已签约活动57场，截至5月底，已经举办包括美国篮球传奇巨星队中国行等多场大型活动，同时，游泳馆、羽毛球训练馆、足球训练场、室外篮球场、网球场已全部投入运营并相继面向公众开放，配套商业已部分出租，配套酒店预计今年底开业。通过深圳湾体育中心多元化经营，华润集团不仅获得了可观的经济效益，同时还丰富了我市文化娱乐、体育健身市场，创造了良好的社会效益。